1、白银时代，房企利润空间被挤压，如何通过提升开发效率确保项目利润目标成为众多房企关注的重点；
2、有计划管理但是不系统，如何才能建立一套行之有效的计划运营体系成为计划运营部门的大事；
3、不是“有了计划体系就万事大吉”，计划执行不到位往往导致“前功尽弃”；
4、好的计划运营体系还需要搭配好的团队，运营团队如何组建、提升与发展至关重要。

1、通过培训+沙盘演练相结合的方式，获得完整的房地产企业计划运营体系构建与实践的经验；
2、在沙盘演练过程中去认知团队中各种角色的定位与价值，体会相互尊重、支持、协作的和谐组织氛围；
3、 通过模拟演练，大大提高房地产跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
4、 快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力；

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第一章：计划运营是什么？
1、从计划管理到运营管理
2、计划运营管理的价值
第二章：计划运营体系如何构建？（SPDCA）
1、计划运营组织管理架构设计（S）
1.1标杆企业计划运营管理架构分析
1.2 中小房企计划运营管理架构与职能设计要
2、计划体系策划（P）
2.1围绕项目目标进行项目运营策划
2.2项目开发路径梳理—开发路径图、开发路径手册
2.3项目计划分级管理思想
3、计划实施落实（D）
3.1如何编制年度计划
3.2如何编制月度计划
4、计划监控预警（C）
4.1如何开好月度运营会
4.2如何采用运营报表跟踪
5、计划考核与激励（A）
5.1如何构建基于计划的评价考核
5.2两种有效的项目激励手段
第三章：如何带好运营团队
1、如何组建运营团队和项目团队
1.1 项目运营团队的人员结构要求
1.2项目运营团队的素质能力要求
1.3针对不同的发展阶段运营管理者的领导力要求
2、如何有效提升运营团队的项目运营能力
2.1团队运营能力自我认知：地产项目管控模拟演练
2.2如何有效的运用四轮驱动（沟通、激励、发展、授权）提升运营团队人员能力
3、如何在运营中促进团队的沟通和协调
3.1如何与房地产不同专业端口的员工沟通
3.2如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通
第四章：计划运营沙盘演练
1、沙盘演练导入
2、团队组建及展示
3、沙盘演练
3.1项目运营目标策划
3.2项目开发路径图及一二级计划编制
3.3 项目开发过程中常见的问题及处理
3.4项目开发过程中团队沟通与协调的问题
4、成果展示及现场提问答辩
5、研讨及评分